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主營業務查詢:

603669
靈康藥業

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靈康藥業(603669)主營業務收入 成本利潤及毛利率

2018-12-31主營構成分析
業務名稱 營業收入(元) 收入比例 營業成本(元) 成本比例 利潤比例 毛利率
按產品 抗感染類 3.22億 39.40% 5269.48萬 50.07% 37.82% 83.62%
消化系統類 2.56億 31.34% 1353.68萬 12.86% 34.08% 94.71%
腸外營養類 1.60億 19.65% 3222.92萬 30.62% 18.02% 79.91%
其他 7846.73萬 9.61% 678.86萬 6.45% 10.08% 91.35%
主營介紹 主營業務:

化藥處方藥的研發、生產和銷售

產品類型

腸外營養藥、抗感染藥、消化系統藥

產品名稱

注射用丙氨酰谷氨酰胺、 注射用奧美拉唑鈉、 注射用鹽酸頭孢甲肟、 注射用頭孢孟多酯鈉、 注射用鹽酸托烷司瓊

經營范圍

中成藥、化學藥制劑、抗生素制劑的批發;對醫藥行業的投資及管理;藥品、保健品、醫療設備技術的研發(不得從事具體經營)。(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可經營該項目)

董事會經營評述

  一、經營情況討論與分析
  2018年是改革開放40周年,醫療體制改革持續深入推進,重磅政策和大事件層出不窮。國務院深化機構改革,兩票制全面實施,仿制藥一致性評價強勢推進,新版基藥目錄果斷發布,帶量采購快速落地,進口抗癌藥關稅陡降至零等政策措施,都對當前乃至未來醫藥行業的發展產生深遠影響。面對政策改革和經營環境的變化,公司堅持以市場為導向,以穩健的市場策略努力應對各種風險和挑戰,以堅定的信念朝著既定目標步步邁進,內抓管理,外爭市場,在重點工作上尋求突破口,促進公司實現穩步健康發展。2018年公司實現營業收入166,943.13萬元,實現凈利潤18,270.37萬元。2018年公司完成了以下主要工作:
  1、持續推進精細化營銷,加大市場推廣力度
  進一步整合產品、渠道、終端等資源,以"人人有事做,事事有人做,事事有考核,人人有考核"為營銷工作的指導方針,優化激勵考核機制,實行精細化管理,加強銷售體系建設。落實各層級責權利,充分發揮大(省)區經理管理組織架構職能;強抓產品下沉,加快構建基層醫療銷售網絡;加強商業管控,及時優化招投標策略以及完善兩票制下的配送體系;以服務終端為工作突破口,加強學術營銷及終端推廣。在重點產品銷售方面,不斷探索品種的差異化及新治療領域,采取針對性的銷售策略,積極拓展市場的廣度和深度,進一步保持品種的市場優勢地位。
  2、強化研發創新實力,提升公司核心競爭力
  (1)仿制藥質量和療效一致性評價是醫藥行業發展的決定性事件之一,公司積極、穩妥、有效推進注射劑仿制藥質量一致性評價工作。公司制劑以注射劑型為主,以時不我待的積極姿態開展注射劑的仿制藥一致性評價工作,公司成立了一致性評價工作小組,統籌協調本集團一致性評價項目,采用自研、合作和委外多種方式開展工作,已啟動多個品種的一致性評價工作;
  (2)完善研發管理制度,推進在研項目進展。對現有科研項目進行全面梳理和再評估,完善研發項目立項、申報、處置等環節,加強科研質量監管。
  (3)繼續保持與天津大學等科研院校機構和新藥研發企業的合作與交流,依托靈康制藥天津大學王靜康院士工作站,在人才培養、基礎研究和產業化開發等方面進行專業合作,不斷完善公司自主研發技術平臺,加快自主知識產權新藥和工藝技術的研發進程,推進科研成果的轉化。
  3、內延式增長與外延式擴張并舉,提升公司整體抗風險能力
公司在穩固主營業務的基礎上,積極拓展新業務領域,進一步增強公司的競爭力和抗風險能力。2018年8月20日公司與海南省腫瘤醫院有限公司簽署《股權轉讓協議》,以自有資金1億元受讓海南省腫瘤醫院有限公司持有的成美國際醫學中心25%的股權,成美國際醫學中心下設醫療機構"博鰲超級醫院"。此次股權收購拓展了公司業務領域,是公司進入高端醫療服務領域的首次嘗試,也是公司布局大健康產業鏈戰略發展規劃的重要部分。
  4、加強內部管理,提升企業實力
  公司進一步加強內控制度建設和完善工作,恪守依法制藥、依法治企的原則,嚴格按照法律法規的要求規范公司運作,在"創新、整合、發展"的總體管理方針下,著力提升內控管理體系建設,進一步理清公司職能部門與各子公司的關系,明確職責,充分發揮職能部門管理功能及各子公司特有優勢,最大限度地調動員工積極性,形成決策科學、管理高效、執行有力、運轉協調的工作秩序;加強公司及子公司質量、安全督導巡查及內審工作。
  5、加強人才的培養力度,完善制度建設
  公司通過建立多渠道的人才引進機制、完善員工的自我提升機制,不斷完善公司的人力資源制度體系,滿足公司跨越式發展對人力資源的需求。加大人才培養力度,圍繞公司的戰略,提供針對性、專業的培訓。同時,公司人力資源管理部門在充分考慮內部發展和外部競爭態勢的基礎上不斷推進人力資源體系建設,完善人才定向培養管理機制,著力人才儲備,優化完善員工薪酬體系。加強企業文化的建設,讓員工更深切的感受到公司關懷,從而激勵員工提高工作的積極性與參與性,進一步提升公司的凝聚力。
  6、加強生產管理,確保產品安全
  公司堅持以市場需求為導向,合理安排生產調度;加強對生產全過程的監督管理,保證產品質量;加強安全生產和環保基礎管理工作,對生產設備進行了定期檢測和定期校驗,保證公司消防系統的穩定有效可靠運行;加強相關人員的培訓及考核,保證產品生產和質量的可控性與穩定性,生產運行平穩有序;潛思精研、提質增效,嚴格按照新版GMP,改進設備、優化流程,完成了凍干粉針劑(一車間)、粉針劑(一車間)、粉針劑(頭孢菌素類:一車間)、粉針劑(二車間)、小容量注射劑(非最終滅菌)、粉針劑(頭孢菌素類,二車間)的GMP再認證工作。

  二、報告期內主要經營情況
  報告期內,公司實現營業收入166,943.13萬元,較上年同期增長66.10%;實現歸屬于母公司所有者的凈利潤18,270.37萬元,較上年同期上升13.48%,其中歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤10,936.84萬元,較上年同期下降3.70%。

  三、公司關于公司未來發展的討論與分析
  (一)行業格局和趨勢
我國目前正處于全面建設小康社會重要階段,近年來,黨和政府日益重視醫藥事業的發展,從宏觀規劃到具體的行業管理,發布了很多支持行業發展的政策,制定了許多推進和規范行業發展的法律法規。醫藥行業肩負著惠民生、促發展的雙重重任,主要呈現出以下幾個特點:
  1、作為國民經濟中制造業的重要組成部分之一,醫藥行業是國家十三五規劃和《中國制造2025》所確定的重點發展的十大領域之一;其目的是將我國由仿制藥的制造大國向制造強國轉變,推進我國制藥工業水平接近西方發達國家。國務院、國家食品藥品監督管理總局出臺了一系列仿制藥一致性評價的指導性文件,是推進醫藥強國建設必不可少的必經環節,其目的也是提高我國制藥工業的整體水平,促進醫藥產業升級和結構調整,增強國際競爭能力。
  2、供給側結構性改革將對我國醫藥行業未來的布局和發展產生深遠影響,加大企業組織結構調整力度,促進優質生產力要素的集聚,推進企業跨行業、跨領域兼并重組,支持醫藥和化工、醫療器械和裝備、中藥材和中成藥、原料藥和制劑、生產和流通企業強強聯合,形成上下游一體化的企業集團是國家在經濟新常態下促進醫藥行業結構調整的基本思路,是真正解決小、散、亂問題根本途徑。制藥企業必須深刻理解和把握供給側結構性改革對企業帶來的機遇和挑戰,認清所面臨的基本行業態勢,善于抓住改革提供的一切機會,利用包括資本平臺在內的各種手段積極整合優質資源,實現企業的結構調整和轉型,并最終實現可持續發展的目標。
  3、醫藥行業的改革與發展離不開科技創新的引領和支撐。《中國制造2025》將生物醫藥和高性能醫療器械列入十大重點發展領域之一。中國制造的核心是中國創新,創新一直是醫藥產業發展的核心驅動力。在新的發展形勢下,我國生物醫藥領域的創新有了更廣和更新的內涵。生命科學基礎研究的飛速發展和以病人為中心的醫療理念的傳播,使得新藥研究從新機制和新靶點的化學藥,向生物制藥、疫苗、創新中藥,乃至個性化治療(精準醫療)不斷延伸。制藥企業應立足當前,著眼長遠,將經營好已有的產品市場和開拓未來更具特色的精準醫療市場同時作為企業發展的戰略方向,應用多種科技創新手段,采用多種聯合協作方式,實現在今后高端醫藥市場的重點突破。
  4、醫藥產業在國家醫藥衛生體制改革中的產業支撐作用將更加明顯。醫藥衛生體制改革的目標是實現人人享有基本醫療衛生服務,基本醫療衛生服務覆蓋城鄉居民,為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務。國家近年來大力推動基本醫療全覆蓋和三保合一工作,鼓勵民營資本進入醫療領域,這都為醫藥產業的發展提供了巨大的機遇。一是群眾急需的腫瘤、糖尿病、心腦血管疾病等多發病和罕見病的治療在藥物創新和供給方面尚存較大缺口,二是國產藥品與進口原研藥仍存在較大的質量差距,這兩方面問題的存在和解決,均為制藥企業提供了極大的市場機遇,制藥企業應深刻理解醫療、醫保、醫藥三醫聯動的本質和內容,找準產業和產品定位,深入分析全國各省醫藥衛生體制改革的現狀和趨勢,抓住各種政策機遇,實現精準戰略布局。
  公司將利用國家實施"十三五規劃"和"中國制造2025"等戰略帶來的政策性機遇,以創新引領發展,結合公司現有的品種及技術優勢,積極布局創新藥物研發,引進和聯合各種科研力量,打造具有靈康特色、具備較強競爭力的藥品研發制造平臺;充分利用公司所在地西藏自治區的政策及藏醫藥資源優勢,應用現代科學理論和技術研發藏藥,選擇性的對藏藥進行現代化提升;憑借政策東風,借力資本市場,收購兼并一些在品種等方面能夠對公司形成優勢補充的企業,同時不斷向產業鏈上下游延伸,進軍大健康產業。
  (二)公司發展戰略
  公司秉承"靈動智慧、專注健康"的經營理念,以"匯集科技精華、開創宏圖偉業、奉獻至誠至愛、服務人類健康"為宗旨,堅持"以高新技術為先導、以具有自主知識產權的醫藥技術為核心、以生產為基礎、以營銷網絡為支撐"的發展戰略,努力打造大健康生態系統,致力于成為全國領先的醫藥產業集團。
  公司將立足于腸外營養類、抗感染類、消化系統類等已占據競爭優勢地位的藥品領域,鞏固和不斷擴大公司已有產品的市場份額;通過差異化創新積極研發新的藥品,開發出有較強市場競爭力的新品種,完善公司的核心產品鏈;公司將借助資本市場的力量,利用行業市場地位、品牌影響力和產業化優勢,積極鞏固并努力拓展公司所涉足的領域,為公司未來大健康生態系統的打造奠定堅實基礎。
  (三)經營計劃
隨著醫療政策不斷變革和持續推進,2019年,我國醫藥行業仍然面臨著較大的結構性調整,醫藥產業鏈的各個環節,以及醫藥行業的投融資、市場供求關系、醫藥企業的經營模式、生產經營、技術研發及產品售價等都將受到較大影響,而產業升級和創新將逐步成為行業發展方向,這些對制藥企業而言既有風險,也有挑戰和機會。為更好的適應市場需求及應對潛在風險,公司將積極加大新產品研發及創新力度,不斷完善市場準入工作,強化產品渠道下沉以擴大銷售規模,充實產品競爭優勢,提高生產質量管理,規范安全環保生產,以建立自身優勢地位與核心競爭力。
  1、營銷與銷售管理方面
  積極營造"寬環境,建機制,強責任,嚴考核"的銷售工作氛圍,加快營銷隊伍建設,加強學術營銷、終端推廣,認真研究各地招標政策,進一步落實與優化兩票制的應對方案,努力擴大重點產品的市場占有率。進一步明確銷售工作在經營發展中的重要地位,全面構建銷售導向的經營發展體系,著力改善銷售短板,加快重塑品牌優勢;大力推進產品渠道下沉:促進二級以下醫療機構產品覆蓋與銷售,落實空白市場開發考核,制定可復制規范化流程;籌備布局新產品入市:積極籌劃部分品種上市工作,準備上市前藥物經濟學研究,積極應對各省的招標增補;挖掘潛力品種:對現有品種開展深入評估分析,深度挖掘產品優勢及其市場潛力,根據市場需求及時調整產品結構,努力培育新的收入、利潤貢獻點;提升配送服務及產銷銜接:繼續完善全國物流體系布局,做好各省兩票制下配送商業網絡調整,推進院外銷售點設立,疏通配送渠道、完善管控流程。
  2、研發管理方面
  公司將進一步健全研發創新體系,緊密接軌國際先進水平,持續引進高端人才;繼續加大研發投入力度,加快化學藥和醫療服務相關領域業務的布局,確保在研項目的順利推進;在新產品的研發中,注重產品長、中、短期結合,并結合市場需求積極推進已上市產品的二次開發。主要從以下四個方面積極推動工作:
  (1)加快重點在研品種的進度:跟進注射用奧美拉唑鈉的審評進度及其他在研品種的注冊申報工作;
  (2)加強重點品種的延伸開發:對部分重點品種,開展上市后的再評價、增加臨床適應癥等深度開發工作,進一步提升產品競爭力,為終端營銷提供學術支持;
  (3)創新升級技術平臺,主抓重點在研項目,加快臨床進展及注冊申報進度,加快臨床數據的積累,加速全面推廣布局;原料藥研發以單個產品項目研發為突破點,建立健全研發管理體系;
  (4)規范研發團隊管理:升級研發團隊的管理方法、團隊組合、考核機制。繼續保持與天津大學等科研院校機構和新藥研發企業的合作與交流,依托靈康制藥天津大學王靜康院士工作站,不斷吸收及培育高端人才,加強人才梯隊建設,建立并完善科研人員的激勵形式,打造一支高素質的科研團隊。
  3、生產及質量方面
  公司將加大對生產基地質量體系的風險排查工作,同時加大銷售質量管理的工作力度;在生產質量管理上,加強內部審計和飛行檢查,并結合公司的產品特性及質量管理情況,重點關注以下幾個方面:重點物料的購進和供應商管理、重大偏差或變更后的產品放行情況、數據可靠性情況、高風險因素的控制情況、相關新增藥政法規的落實實施情況等;在銷售質量管理上,繼續加強GSP日常監督管理,嚴格對第三方藥品物流企業和承運商的質量審計,確保儲運藥品質量安全;進一步做好優化工藝、提升質量、降低成本,做好重點產品的市場覆蓋,加強特色優勢產品的開發與升級。
  4、內部經營管理方面
  公司將根據"轉型升級、規范發展"的核心經營管理方針,不斷完善和落實各項規章制度,加強內部控制,規范管理,增強服務意識,提高服務水平。加強職能部門的工作管理,提升管理效率與工作質量,實現"人人有事做,事事有人做,事事有考核,人人有考核"做到流程規范通暢、服務高效優質;延伸財務管理范圍,加大財務管控力度;優化信息管理體系,提升信息化管理水平,提高精細化管理能力;加大人才培養力度,引進高素質人才,豐富人才儲備。同時,培訓提升公司現有人員,改善人才結構,使人才結構素質提升與公司發展方向一致;全面加強靈康干部隊伍和人才隊伍建設,在發揮好引導作用上聚力用勁,進一步加強企業文化建設,推動各項工作全面加強、全面進步。擬定切實可行的激勵計劃目標并積極研究探索中長期股權激勵方案,充分激發員工的積極性與創造力,進一步完善股東、員工及社會責任的長效利益平衡與共享機制。
  5、內生增長和外延擴張方面
  公司目前投資的成美國際醫學中心(下設醫療機構"博鰲超級醫院")在過去一年里發展良好,為進一步落實在高端醫療服務領域的發展戰略,公司將持續關注高端醫療領域行業發展、市場動態,并對相關專題、標的項目或企業進行跟蹤研究。作為成美國際醫學中心的參股股東,公司在密切關注博鰲超級醫院發展與成長的同時,將積極尋找產業結合點,以期推進公司產業升級,最大化利用高端醫療的產業布局優勢,對接國際先進醫療技術、國內未上市藥品及醫療器械,為公司創造新的盈利增長點。
  另外,公司將不斷加強資本市場的探索與開拓,積極發揮內、外部商業合作的資源優勢,密切關注國內外醫藥行業的新業務與新技術機會,加快開拓和豐富涉足領域相關業務,公司還將積極整合產業鏈資源,向上下游延伸,計劃收購兼并能夠對公司形成優勢補充的企業,進一步優化公司投資結構,增強公司市場競爭力和整體抗風險能力,促進公司可持續發展。
  (四)可能面對的風險
  1、市場競爭導致的收入波動風險
  根據《醫療機構藥品集中采購工作規范》、《藥品集中采購監督管理辦法》等相關規定,我國實行以政府為主導,以省、自治區、直轄市為單位的藥品集中采購模式,實行統一組織、統一平臺和統一監管。藥品集中采購由藥品生產企業參與投標。
  公司主營化藥處方藥的研發、生產和銷售,主導產品參加各省、自治區、直轄市的藥品集中招標采購,在中標之后與區域經銷商簽訂銷售合同,并通過區域經銷商銷售給醫院終端。若未來公司產品在各省集中采購招投標中落標或中標價格大幅下降,將影響公司相關產品在當地的銷售及收入情況。
  2、醫藥政策變動的風險
醫藥行業受到國家相關部門的嚴格監管,國家有關部門已出臺了一系列的監管制度,同時隨著國家醫改不斷推進,政策的調整對公司的經營存在不確定影響。
  3、新產品開發和推廣的風險
  新產品的推出有助于醫藥企業維持其競爭力,醫藥新產品的研發存在周期長、投資大、失敗率高的固有風險。公司累計開發成功23個新藥品種,已構建了較為成熟的技術研發體系和研發團隊,但仍無法消除新產品研發失敗的風險。截至2018年底,公司共有13個新藥品種、68個仿制藥品種在申請臨床批件或生產批件過程中。上述產品能否開發成功,最終取得生產批準文件,以及取得批文的時間,仍然有不確定性;藥品研發成功后能否迅速導入市場、盡快取得經濟收益,仍然存在風險。
  4、藥品質量控制風險
  藥品作為一種特殊商品,其有效性、安全性、穩定性均可能對公眾的身體健康構成影響,為加強藥品監管,保障公眾用藥安全,國家通過發布藥典、推行GMP及GSP認證等方式強化對藥品生產經營的管理及藥品質量的控制。
  公司及子公司已通過了GMP或GSP認證,并已按照國家的有關規定制定了企業的質量控制制度,包括了從原料采購、產品生產、存貨倉儲、成品檢驗、出廠等多個環節的控制,并在生產過程中嚴格執行。盡管如此,如果公司的質量管理工作出現疏忽或因為其他原因影響產品的質量,甚至導致醫療事故,不但會產生賠償風險,還可能影響公司的信譽和公司產品的銷售,甚至在極端情況下可能出現因質量問題發生的大規模召回和賠償或被國家藥品監督管理部門處罰。
  另一方面,藥品從生產到運輸、最終使用存在多個環節。盡管主管部門對此過程建立了嚴格的行業管理標準,但下游運輸、貯存、使用等環節仍然存在操作不當的可能,從而影響公司產品的最終使用效果,并可能間接影響公司業績。
  5、環境保護風險
  公司生產過程中產生的廢水、廢氣及噪音均可能對環境造成一定影響。目前,國家對制藥企業制定了較為嚴格的環保標準和規范,雖然公司已嚴格按照有關環保法規及相應標準對上述污染性排放物進行了有效治理,使"三廢"的排放達到了環保規定的標準。但隨著人民生活水平的提高及社會對環境保護意識的不斷增強,國家及地方政府可能在將來制定和實施更為嚴格的環境保護規定,這可能會導致公司為達到新標準而支付更高的環境保護費用,在一定程度上增加本公司的經營成本。此外,若公司員工未嚴格執行公司的管理制度,導致公司的污染物排放未達到國家規定的標準,可能導致公司被環保部門處罰甚至停產,將對公司的經營產生重大不利影響。
  6、管理風險
隨著公司經營規模的不斷擴張,將會增加公司的管理難度,如果公司的管理人員及技術人員跟不上公司快速發展對人力資源配置的要求,將會降低公司的運行效率,導致公司未來盈利不能達到預期目標。

  四、報告期內核心競爭力分析
  1、產品優勢
  公司產品品種豐富、種類較齊全,并擁有多個市場份額居前的產品。截至目前,公司取得了108個品種共189個藥品生產批準文件,現階段主導產品涵蓋了腸外營養藥、抗感染藥、消化系統藥等重要領域。根據"PDB藥物綜合數據庫-樣本醫院用藥"截至2017年的數據統計顯示,公司多個主導產品市場份額位居行業前列,如注射用丙氨酰谷氨酰胺、注射用頭孢孟多酯鈉、注射用鹽酸頭孢甲肟、注射用奧美拉唑鈉、注射用鹽酸托烷司瓊、注射用鹽酸納洛酮等在細分市場中份額均躋身行業前列。
  公司2018年重點推廣品種有:注射用石杉堿甲,為國內獨家品種,用于增強記憶,改善記憶損傷,保護神經,提高腦力活動率。臨床用于良性記憶障礙,對癡呆患者和腦器質性病變引起的記憶障礙有改善作用。亦用于重癥肌無力的治療。隨著日益明顯的社會老齡化,本品的市場需求度會不斷提高。
  同時,公司還有多個在研品種,如鹽酸氨溴索注射液、注射用蘭索拉唑等注射劑品種的報生產注冊申請正在或已經完成補充資料,目前進展順利,獲批后將有助于進一步豐富公司產品結構、擴大公司業務規模、提升公司市場競爭力。
  2018年公司注射用奧美拉唑鈉榮獲"廣東省最受基層醫療機構歡迎化學藥產品十強"。
  2、技術和研發優勢
公司繼續保持與天津大學等科研院校機構和新藥研發企業的合作與交流,現已形成了兩百余人的研發團隊,人才齊全、結構合理,在品種研發、工藝技術創新、知識產權保護等方面,取得多項成果。
  公司堅持以市場需求為導向的研發原則,掌握重點開發產品在醫院終端的使用需求,并長期跟蹤國際藥品研發動態,選擇研發品種。公司設立以來,取得新藥證書23項,取得藥品生產批件189項。截至2018年底,公司共有13個新藥品種、68個仿制藥品種在申請臨床批件或生產批件過程中。公司的研發項目涵蓋了抗腫瘤用藥、心腦血管用藥、消化系統用藥等大病種領域,將為公司的長遠發展奠定堅實基礎。
  公司獲得了"2016中國創新力醫藥企業"、"2016中國藥品研發綜合實力百強榜"等榮譽、靈康制藥"一種奧美拉唑鈉半水合物及其制備方法"專利榮獲中國專利優秀獎,繼續保持公司在行業內的競爭優勢。
  3、營銷優勢
  公司以市場需求為導向的開發策略,以及公司產品在劑型、規格、生產工藝等方面差異化競爭特點,加強了公司產品在各省市藥品集中招標采購過程中的差異化競爭優勢。
  基于產品特點和公司現階段發展實際情況,公司主要采取區域經銷商的銷售模式。隨著國家兩票制政策的實施,公司經銷商逐漸向各個區域規模大、資金實力強、網絡覆蓋廣的醫藥商業公司集中。目前公司構建了覆蓋全國主要市場的營銷網絡,建立起遍布全國的銷售團隊。在長期的市場營銷和管理工作中,公司建立了完整有效的經銷商選擇和管理體系,充分利用經銷商在不同區域、品種方面的銷售優勢,目前,銷售網絡已覆蓋逾6,000家二級以上醫院。
  4、團隊優勢
公司的主要管理團隊成員擁有十年以上醫藥行業經營管理經驗,深刻理解醫藥行業的發展規律,在品種研發、生產工藝管理、經銷商體系建設等方面,有很強的管理能力。公司在多年經營過程中形成了高效的管理模式,管理團隊分工明確,保證了公司較高的決策效率和執行能力,為公司未來的發展奠定了良好的基礎。
  5、產業布局的協同效應
  報告期內,公司收購成美國際醫學中心(下設醫療機構"博鰲超級醫院")25%的股權,這是公司實現大健康產業鏈整合的重要戰略布局。博鰲超級醫院所在的博鰲樂城國際醫療旅游先行區是海南省確定建設的集康復養生、節能環保、休閑度假和綠色國際組織基地為一體的綜合性低碳生態項目,享有"先行先試"政策,允許試用國內未上市新藥、醫療器械和藥品進口注冊審批快速和低關稅、允許申報開展干細胞臨床研究等重磅優惠政策,是公司對接國際先進醫療技術、國內未上市藥品及醫療器械的窗口,將成為公司整合全球醫藥資源、匯集前沿醫藥技術、推動國際戰略合作的載體平臺。

靈康藥業(603669)主營業務收入(億元)
靈康藥業(603669)主營業務收入
靈康藥業(603669)凈利潤(億元)
靈康藥業(603669)凈利潤
靈康藥業(603669)每股未分配利潤
靈康藥業(603669)每股未分配利潤
靈康藥業(603669)每股收益
靈康藥業(603669)每股收益
靈康藥業(603669)主營業務利潤率
靈康藥業(603669)主營業務利潤率
靈康藥業(603669)凈資產收益率
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圣陽股份 002580+1.87% 千股千評 DDX指標 超贏 資金流向 大小非 股東 分紅
福鞍股份 603315+1.87% 千股千評 DDX指標 超贏 資金流向 大小非 股東 分紅
利安隆 300596+1.86% 千股千評 DDX指標 超贏 資金流向 大小非 股東 分紅
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