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長江電力

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長江電力(600900)主營業務收入 成本利潤及毛利率

2019-12-31主營構成分析
業務名稱 營業收入(元) 收入比例 營業成本(元) 成本比例 利潤比例 毛利率
按行業 電力行業 510.46億 99.82% 189.44億 99.70% 99.89% 62.89%
其他行業 9150.29萬 0.18% 5632.08萬 0.30% 0.11% 38.45%
按產品 電力 510.46億 99.82% 189.44億 99.70% 99.89% 62.89%
其他 9150.29萬 0.18% 5632.08萬 0.30% 0.11% 38.45%
主營介紹 主營業務:

電力生產、經營和投資;電力生產技術咨詢;水電工程檢修維護

產品類型

電力行業

產品名稱

電力

經營范圍

電力生產、經營和投資;電力生產技術咨詢;水電工程檢修維護。

董事會經營評述

  一、經營情況討論與分析
  2019年,面對國內外風險挑戰明顯上升的復雜局面,在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,堅持穩中求進工作總基調,堅持以供給側結構性改革為主線,保持經濟社會持續健康發展,三大攻堅戰取得關鍵進展,改革開放邁出重要步伐,供給側結構性改革繼續深化,科技創新取得新突破。全國電力生產運行平穩,電力供需總體平衡。全年全社會用電量7.23萬億千瓦時,比上年增長4.5%。
  2019年是公司發展歷程上不平凡的一年。面對電力市場改革向縱深推進、增值稅返還政策到期、長江流域來水總體偏枯、水庫運用及電力調度環境錯綜復雜等新形勢、新挑戰,在公司董事會的堅強領導下,公司始終堅持新發展理念,牢記習近平總書記視察三峽工程時的殷殷囑托,守正創新、開拓進取,全力推進保增長、謀發展、防風險、抓改革、提能力、強黨建等各項工作,全面完成年度生產經營目標任務,加快向“世界水電行業引領者”目標邁進。
  一、堅持聚焦主業、精耕細作,發展根基愈加牢固
  安全生產形勢總體平穩。全年共開展4輪次“五大安全風險”管控巡查,安全生產基礎進一步夯實。全面加強網絡安全基礎設施和技術手段體系化建設,在國家組織的網絡攻防演練中取得較好成績。三峽、向家壩電站機組全年實現“零非停”。梯級電站機組關鍵運行指標持續位居行業領先地位。截至2019年底,公司連續10年保持“零人身傷亡、零設備事故”,連續2年實現“零輕傷事件”目標。
  樞紐綜合效益顯著發揮。梯級電站全年累計發電量2104.63億千瓦時,葛洲壩、向家壩電站年發電量再創歷史新高。圓滿完成新中國成立70周年、武漢“軍運會”等重大活動保電任務。三峽工程連續10年順利實現175米試驗性蓄水目標;汛期成功應對4場次超35000立方米每秒量級洪水,累計攔蓄水量93.2億立方米,有力保障了長江中下游地區防洪安全。
  圓滿完成電力營銷工作。完成年度購售電合同的簽訂,合同電量2000.5億千瓦時,圓滿完成電能消納任務。電費應收盡收,回收率達100%。市場交易損失、輔助服務支出和偏差考核費用等控制在預期范圍內。
  烏東德、白鶴灘電力生產籌建全面推進。成立烏東德水力發電廠、三峽梯調昆明中心。烏東德、白鶴灘電力生產標準化管理體系基本形成。深入貫徹“建管結合、無縫交接”理念,持續加
  大工程參建力度,共計560余人進駐工地參與工程建設,開展生產準備。成立烏東德、白鶴灘電站投產發電對外協調工作專班,選派百余名技術骨干深度參與工程項目管理、機電安裝監理、駐廠監造等相關工作。全年累計1000余人次參與設計聯絡等各類技術協調工作,為機組順利投產及未來接機發電奠定良好基礎。
  二、堅持科學統籌、深猷遠計,新增長極加速構建
  國際化業務取得突破性進展。成功中標秘魯第一大配電企業路德斯公司83.64%股權,公司產業鏈延伸和國際化布局取得重大突破。充分發揮公司電力生產管理和技術優勢,繼續為巴西大水電運營管理提供技術支持,高質量完成三峽巴西公司14座水電站電力生產管理體系優化工作。順利接管巴基斯坦卡拉奇風電運維項目并實現穩定運行,有序開展烏干達伊辛巴水電站運維技術咨詢等,取得良好成效。
  配售電業務穩健發展。深入開展市場化售電業務,參與全國首批電力市場現貨交易,市場化售電能力持續提升。增量配網項目建設取得重要進展,重慶兩江、延安新區、云南西疇等3個增量配網項目順利投運。綜合能源業務實現規模化發展,探索生物質能源、船舶電動化等業務。扎實推進重慶區域配售電業務整合上市工作,公司配售電業務發展取得新進展。
  資本運作成效明顯。搶抓資本市場有利時機,圍繞“一主兩翼”發展戰略積極穩健開展對外投資。以市場化方式進一步鞏固雅礱江流域開發主體重要股東地位,成功收購金中公司23%股權,全年新增對外投資134億元,實現投資收益30.75億元,創歷史新高。精準把握窗口期,累計發行13期320億元債券,發行期數和規模均創歷史新高。新增債券綜合成本3.42%,較2018年降低55bp,各期債券發行成本均處于市場同期較低水平。
  在共抓長江大保護中發揮積極作用。開展環保類投資項目遴選和研究工作,戰略增持北控水務股權。創新商業模式,開工并建成一批充電樁、儲能、生物質能源等新業態項目。金沙江下游
  —三峽梯級水庫聯合生態調度試驗順利完成,有力促進了長江流域魚類產卵繁殖。
  三、堅持深化改革、創新驅動,經營管理更加穩健
  內部改革不斷深化。按照國企改革“雙百行動”綜合改革的“五突破、一加強2”總體要求,重點推進混合所有制改革及股權多元化、完善市場化經營機制、健全激勵約束機制、引進市場化
  2五突破、一加強:股權多元化和混合所有制改革、法人治理結構、市場化經營機制、激勵機制以及歷史遺留問題方面實現突破,同時要加強黨的領導、黨的建設。
  人才等方面工作,形成多項實施方案并取得階段性成果。縱深推進三項制度改革3,實現人事管理改革全覆蓋,初步建立健全了周期化、常態化的管理機制。
  科技創新成果豐碩。成功應用自主研發的外殼焊接型氣體絕緣輸電線路(GIL)檢修關鍵技術完成溪洛渡電站GIL故障處理;水資源管理決策支持系統上線運行;水電站系列專用機器人研制成功,進入全面應用階段;振擺傳感器綜合校準儀、油霧吸收裝置改造等一批新的自主科研項目取得重要成果。獲得國家和省級科學進步獎2項,37項科研成果獲得集團公司科技進步獎和職工技術創新成果獎;專利授權大幅增加,2019年新獲專利授權260項,累計獲得專利授權已突破1000項。
  市值管理富有成效。持續強化投資者關系管理,創新開展“現場+網絡直播”業績推介和“現場調研+專題講座”投資者交流活動,有效回應市場關切。全年及時規范完成114次重大事項信息披露。公司總市值突破4000億關口,最高達4323億元,進一步鞏固了A股市場大盤藍籌地位。
  四、堅持不忘初心、牢記使命,黨建、宣傳、扶貧工作不斷加強
  全面從嚴治黨向縱深推進。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,扎實組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,取得良好實效。高質量完成巡視配合工作,立行立改,扎
  實推進巡視反饋問題整改。開展對溪洛渡、向家壩電廠、三峽高科的巡察工作。主動適應紀檢監
  察體制改革要求,完成紀檢工作部門職責調整等工作,監督工作體制機制進一步健全完善。
  宣傳思想工作邁上新臺階。首次發布公司企業文化手冊,唱響“做大國重器合格守護者”主旋律,為公司行穩致遠匯聚強大精神動力。完成溪洛渡、向家壩電廠等生產辦公區域文化環境布
  置和VI(企業視覺設計系統)體系推廣應用。有效管理公司中英文門戶網站、微信公眾號等自媒體平臺,年點擊量超過140萬人次,積極向社會公眾傳播“長電聲音”,講好新時代“長電故事”。
  認真履行央企社會責任。貫徹落實黨中央扶貧工作的部署,扎實開展重慶市巫山、奉節定點扶貧、梯級電站庫區及對口幫扶地區的精準扶貧工作。全年在履行社會責任方面捐贈資金1.64億元,實施項目54個。

  二、報告期內主要經營情況
  2019年,公司完成發電量2104.63億千瓦時,比上年同期減少50.19億千瓦時,降低2.33%;實現利潤總額266.27億元,比上年同期減少3.80億元,降低1.41%;實現歸屬母公司凈利潤215.43億元,比上年同期減少10.67億元,降低4.72%;基本每股收益0.9792元,比上年同期減少0.05元,降低4.72%。

  三、公司未來發展的討論與分析
  (一)行業格局和趨勢
  1.公司在電力行業中的地位、面臨的電力市場競爭及影響
  截至2019年底,全國水電裝機容量達35,640萬千瓦,水電總發電量為13,019億千瓦時。公司運營管理的大水電均為國家重點能源工程和“西電東送”骨干電源,在國家能源戰略中具有獨特定位和重要作用,電能消納符合國家消納政策。2019年,公司簽訂大水電合同電量2,000.5億千瓦時,有效促進了電能消納。同時,三峽電站落地電價與受電省市燃煤機組脫硫標桿電價存在著價差空間,葛洲壩電站與受電省市燃煤機組標桿電價相比仍處于低水平,具有一定的競爭優勢。溪洛渡、向家壩電站綜合電價按照國家相關文件執行。
  2.2020年全國電力供需形勢預測
  2020年1-2月,全國用電量約1萬億千瓦時,同比下降7.8%,在國內疫情防控取得階段性成效、經濟社會運行加快恢復的情況下,復工復產有序推進,全社會用電量有望實現增長。
  (二)公司發展戰略
  “十三五”期間,公司致力于打造成為在長江經濟帶上受社會尊重的企業;在電力市場上成為令競爭對手敬重的企業;在資本市場上成為價值投資的理想標的;在世界水電行業成為流域調度、運行管理和技術標準最高水平的代表;建設員工安居樂業,事業發展通道順暢的幸福家園。
  “十三五”期間,公司發展目標圍繞“一條主線”“兩個市場”“三大戰略”展開。一條主線:即“做世界水電行業的引領者”,堅持創新驅動,引領水電行業的發展;兩個市場:即電力市場和資本市場,在電力市場化改革中取得先發優勢,搶抓市場發展先機,不斷開拓公司發展的新局面,同時發揮上市公司平臺作用,充分利用好資本運營,積極開展戰略性投資和財務性投資,促進公司規模擴大和盈利水平提高;三大戰略:即水電運營品牌戰略,國際化戰略,水、電延伸戰略。
  2019年,公司始終堅持新發展理念,認真貫徹落實發展戰略。一是精耕細作聚焦水電主業,持續貫徹“三精”理念,連續第3年發電總量突破2100億千瓦時。二是堅持開拓電力市場和資本市場,圓滿完成電能消納任務;投資收益和公司市值均創公司成立以來新高。三是加速推進“三大戰略”,成功中標南美配電項目,國際化布局取得重大突破;積極推進重慶區域配售電業務整合工作,產業鏈延伸取得新進展。
  (三)經營計劃
  公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,主動作為、真抓實干,鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育和巡視整改成果,持續推動公司高質量發展,著力提升企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力,全面完成年度生產經營計劃:
  1.發電計劃:2020年,公司梯級電站年度發電計劃2100億千瓦時,其中三峽電站970億千瓦時,葛洲壩電站185億千瓦時,溪洛渡電站615億千瓦時,向家壩電站330億千瓦時。
  2.電力營銷計劃:公司將積極順應電力市場發展、電力體制改革等環境形勢,以電量、電價、電費為核心,切實做好電能營銷。貼近市場并持續跟進研究,進一步加強中長期交易、現貨市場、輔助服務市場等相關政策規則分析,積極謀劃應對;結合外部環境形勢、公司電站特性,分近遠期、分電站制定營銷策略,結合市場發展不斷優化,以此為基礎開展各項電能營銷工作,促進生產經營目標實現;持續加強外部溝通協商,及時反饋并落實客戶需求,維護良好業務關系,并不斷優化公司內部相關業務協同,保障公司整體效益。
  3.投資計劃:公司將以價值創造為導向,繼續堅持聚焦主責主業,圍繞大水電、配售電、區域能源平臺、戰略性新興產業等領域大力開展投資并購。堅持盤活存量資產,加大已有戰略性標的投資力度,并精心做好市值管理,結合資本市場走勢,有進有退,充分挖掘存量股權價值。堅持高標準遴選投資標的,以價值投資、長期投資、大比例參股為目標,為保增長做出積極貢獻,促進公司可持續發展。
  4.融資計劃:公司將強化市場跟蹤分析能力,科學制定融資策略,精準把握發行窗口,優選融資工具,創新融資方式,拓展融資渠道,發揮公司高信用等級優勢,進一步優化公司資本結構,降低融資成本,壓降財務費用。
  (四)可能面對的風險
  1.長江來水風險
  公司目前擁有的4座巨型水電站均分布在長江中上游,水電生產運營與水庫來水密切相關,長江流域來水的不確定性對公司電力生產及經營業績均會產生重要影響。
  公司將密切關注氣象變化對水情雨情的影響,加強與水文、氣象單位的合作,繼續完善長江上游流域水庫信息共享機制,持續提升水雨情預報分析能力;將深入開展流域梯級水庫聯合調度,統籌防洪、發電、航運、補水等需求,充分發揮梯級樞紐綜合效益;也將加強與防汛主管部門和電網調度機構的溝通協調,建立良好的合作關系。
  2.安全生產風險
  公司運營管理的梯級電站擔負防洪、發電、航運、補水等多項任務,調度需求多,運行條件復雜;所屬電站機組容量大、臺數多,設備種類多、長周期運行,設備運行管理難度大,且各電站均處于長江干流,大壩安全管理責任重大。建設管理方面,溪洛渡、向家壩工程尾工中存在較多高風險作業項目;葛洲壩電站機組增容改造工作與電力生產同步進行;烏東德、白鶴灘電站籌備人員陸續進駐工地,現場人數增多,施工條件復雜;新業務發展方面,公司配售電業務、國際業務對現有安全生產管理模式提出了新的要求;部分參股企業安全管理體系還不健全,安全生產基礎比較薄弱,公司對其安全管控的方式仍需探索。上述各項工作中均存在安全風險。
  公司繼續以“五大安全風險”管控為抓手,深入推進雙重預防機制建設,總結固化管理經驗,形成風險管控的長效機制,推進本質安全型企業建設。研究確立參、控股企業和海外運營項目安全管控模式,落實企業安全管理責任;也將繼續創新安全監管措施,加強信息技術、智能診斷等新技術、新裝備在安全管理中的應用,實現科技興安。
  3.政策性風險
  在國家大力推動改革開放,供給側改革不斷深入,各項國資國企改革、電力市場化、財稅金融體制改革政策陸續出臺的形勢下,公司需要積極面對外部環境的不確定性和挑戰。
  公司將密切跟蹤分析最新政策法規,不斷提升企業規范治理水平,優化生產經營策略;持續關注電力市場形勢,深入研究國家及受電省市相關政策方案、規則條款等,加強溝通協調、積極謀劃應對,進一步提高電站運行管理水平、來水預報水平、消納分析能力,持續加強電力生產、調度和消納的協同,促進電能優化消納;同時不斷優化公司內部相關業務協同,以市場為導向開展電力生產、調度和消納,促進公司整體效益最優。
  4.公共安全風險
  當發生重大公共安全事件,如自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會安全事件等,會對公司員工的生命、健康及財產安全構成威脅,對公司的電力生產、正常經營秩序產生重大影響。
  公司將進一步完善突發公共安全事件的應急預案管理與風險防控機制,加強對突發公共安全事件的應急演練,儲備必要的防護物資,有效降低突發公共安全事件造成的影響。

  四、報告期內核心競爭力分析
  (一)流域梯級聯合調度能力
  大力推進流域主導型、市場導向型、決策智慧型、管理創新型“四型”調度能力建設,不斷提升梯級樞紐科學調度水平。進一步擴展信息共享平臺,水雨情站網覆蓋范圍進一步擴展,水情
  預報精度繼續保持較高水平。2019年流域梯級電站水情24小時預報精度達97.87%。
  科學開展四庫聯調,梯級電站1綜合效益不斷發揮。公司密切圍繞國家戰略,充分發揮流域梯級樞紐防洪、發電、航運、補水、生態等社會綜合效益,主動服務于長江經濟帶建設,為國民經濟運行提供清潔能源保障。2019年,梯級水庫1累計攔蓄洪水98億立方米,有力保障了長江中下游地區防洪安全;梯級電站累計發電量達2104.63億千瓦時,超過設計發電量186.13億千瓦時。
  1梯級電站、梯級水庫:指葛洲壩、三峽、向家壩、溪洛渡4座電站及其對應的水庫。
  開展溪洛渡—向家壩—三峽聯合生態調度試驗,利用調度手段創造適合魚類產卵繁殖的條件;梯級水庫年度累計向下游補水330.8億立方米,保障下游生活生產用水的需求。
  (二)大型水電站運行管理能力
  科學組織電力生產,電站運行管理精簡高效。公司目前擁有4座巨型水電站,58臺70萬千瓦級巨型水輪發電機組,占全球同類機組的58%。按照“精干高效、科學分工、先進合理”的原則,依托高素質的人才隊伍、先進的技術裝備、卓越的管理理念,科學組織電力生產,經濟技術指標優越,運營效率突出。
  深入掌握機組運行規律,設備可靠性水平居世界領先地位。經過多年的電力生產管理實踐,公司掌握了流域梯級巨型電站群在多條件下安全穩定運行規律,提升了電站“大負荷、長周期、不間斷”運行控制能力,設備始終處于可控和在控狀態。2019年,梯級電站機組平均等效可用系數93.72%,非計劃停運0.08次每臺年,設備關鍵性指標保持行業領先水平。
  深入開展本質安全電站群建設,以重大人身傷亡、水淹廠房、大面積停電、重大設備設施損壞事故和重大網絡信息安全事件五大安全風險管控為抓手,深入推進雙重預防機制建設,全面排
  查治理安全隱患,深入開展應急能力建設評估,安全風險管控關口進一步前移。大力推進科技興
  安,運用“互聯網+”、大數據、機器人等信息化、智能化手段提升本質安全型企業建設水平。2019年,梯級電站安全生產實現“零人身傷亡事故、零設備事故”安全生產目標,圓滿完成春節、“兩會”、新中國成立70周年、武漢“軍運會”等重大保電任務。
  (三)大型水電站檢修維護能力
  優化檢修管理體系,建立行業領先的流域檢修模式。公司擁有全國最大的水電樞紐檢修專業團隊,掌握了70萬千瓦級巨型機組核心檢修技術,建立了與人員、設備、技術相匹配的全流域檢修模式。公司實施流域檢修項目化管理;構建了以技術委員會為核心的專業決策支撐體系,推動先進技術在生產中的應用,形成“掌握核心技術、精干高效機動、統籌協調合作、項目管理為主”的流域梯級電站檢修管理體系,為流域梯級電站設備長期安全運行提供了保障。
  運用前沿管理和技術手段,提高檢修核心能力。公司根據電站運行大數據理念,建立了流域梯級電站設備遠程診斷分析平臺,實行基于診斷與評估的精益維修策略。圍繞核心能力建設和行
  業引領目標,研發并成功應用外殼焊接型氣體絕緣輸電線路(GIL)檢修關鍵技術,水電站專用機器人、機組轉輪室激光增材修復裝備等先進技術和設施。2019年,公司編制了《大中型水電站水輪發電機組電氣設備維護技術》《水電站故障錄波應用與分析》等技術專著,積累和固化水電行業巨型水輪發電機組維護檢修管理經驗;通過與國內主要設備廠商聯動,推動行業國產裝備技術進步;流域梯級電站機組檢修(含重大技術改造)后一次啟動成功率100%,設備全年運行安全良好。
  (四)跨大區的水電營銷能力
  公司電站均為國家重點能源工程和“西電東送”骨干電源,承載著國家能源戰略和區域發展戰略,對落實國家“西電東送”能源戰略以及“長江經濟帶”“西部大開發”戰略意義重大。
  公司積極貫徹落實國家相關政策方案,包括國家下達的公司電站消納方案、電價機制等,不斷鞏固良好的消納模式;公司密切溝通聯系受電區域、省市,通過業務往來建立并維護良好客戶
  關系,積極協商消納相關問題,促進公司電站電能消納。
  隨著國家電力體制改革不斷深入,公司積極順應改革形勢,深刻領會把握國家政策文件精神,持續分析電力市場發展情況,拓展營銷思路、創新營銷策略、優化營銷方式,實現公司整體效益
  最大化;同時進一步優化營銷組織架構、豐富營銷人員結構、完善營銷制度體系,持續提升公司
  營銷能力。
  (五)融資和資產并購整合能力
  公司財務狀況優良,現金流穩定充沛,在國內國際資本市場信譽良好,擁有國內AAA級和國家主權級的國際信用評級優勢,擁有較強的投資并購和融資能力。2019年,完成13期債券發行,籌集低成本資金320億元,各期債券成本均處于市場同期較低水平。全年新增對外投資134億元,實現投資收益30.75億元,投資規模和投資收益創歷史新高,投資結構和投資質量得到持續優化。基本具備與公司規模相適應的投資收益貢獻能力,為實現戰略發展做出積極貢獻。
  未來,公司將進一步發揮信用優勢,利用各種融資工具和渠道,優化債務結構,降低資金成本;把握國家電力體制改革、混合所有制改革、長江大保護和“一帶一路”戰略的重大機遇,積
  極進行產業鏈延伸和國際化發展;把握資本市場改革、體制不斷完善的良好機遇,積極穩妥開展
  投資,精心進行市值管理,提高投資收益。

長江電力(600900)主營業務收入(億元)
長江電力(600900)主營業務收入
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