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000656
金科股份

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金科股份(000656)主營業務收入 成本利潤及毛利率

2019-12-31主營構成分析
業務名稱 營業收入(元) 收入比例 營業成本(元) 成本比例 利潤比例 毛利率
按行業 房地產銷售 249.10億 94.77% 174.96億 94.72% 94.90% 29.76%
社區綜合服務 12.03億 4.58% 9.18億 4.97% 3.64% 23.62%
新能源 1.71億 0.65% 5714.84萬 0.31% 1.46% 66.67%
按產品 房地產銷售 249.10億 94.77% 174.96億 94.72% 94.90% 29.76%
社區綜合服務 12.03億 4.58% 9.18億 4.97% 3.64% 23.62%
新能源 1.71億 0.65% 5714.84萬 0.31% 1.46% 66.67%
按地區 重慶 159.09億 77.16% 110.22億 75.54% 81.09% 30.72%
四川 30.85億 14.96% 23.14億 15.86% 12.79% 24.99%
湖南 16.23億 7.87% 12.54億 8.60% 6.12% 22.73%
主營介紹 主營業務:

房地產開發為主,新能源發電、社區綜合服務、酒店經營管理、園林、門窗、裝飾等相關多元化產業經營為輔

產品類型

房地產銷售、生活服務、新能源、科技產業(園區)投資運營業務

產品名稱

住宅地產開發、 產業地產開發與運營、 商業地產開發、 物業服務、 增值服務、 智慧科技服務、 科技產業(園區)投資運營業務、 新能源

經營范圍

房地產開發、物業管理、機電設備安裝(以上經營范圍憑資質證書執業);銷售建筑、裝飾材料和化工產品(不含危險化學品)、五金交電;自有房屋租賃;企業管理咨詢服務,貨物及技術進出口(法律、法規禁止的,不得從事經營;法律、法規限制的,取得相關許可或審批后,方可從事經營)。

董事會經營評述

  一、概述
  (一)2019年房地產市場分析
  1、行業發展形勢回顧
  我國正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,結構性、體制性、周期性問題相互交織,“三期疊加”影響持續深化,經濟下行壓力加大。但在黨中央集中統一領導下,保持戰略定力,堅持穩中求進,深化改革開放,經濟社會保持持續健康發展,2019年國內生產總值同比增長6.1%,總量達到99萬億元。在房住不炒,一城一策、因城施策調控背景下,房地產行業投資和銷售保持平穩發展。
  房地產投資意愿下降。根據國家統計局統計,雖然2019年全國房地產開發投資13.22萬億元,同比增長9.9%。但作為房地產投資的土地購置指標,存在降溫現象。2019年,房地產開發企業土地購置面積2.58億平方米,同比下降11.4%;土地成交價款1.47萬億元,同比下降8.7%。
  房地產銷售繼續放緩。在2018年全國商品房銷售面積同比增長僅1.3%的情況下,2019年商品房銷售面積17.16億平方米,同比下降0.1%。商品房銷售額15.97萬億元,增速同比回落5.7個百分點。
  房地產到位資金穩定。2019年,房地產開發企業到位資金17.86萬億元,同比增長7.6%,增速提高1.2個百分點。其中,國內貸款2.52萬億元,同比增長5.1%;自籌資金5.82萬億元,同比增長4.2%;定金及預收款6.14萬億元,同比增長10.7%;個人按揭貸款2.73萬億元,同比增長15.1%。
  行業集中度持續提升。據第三方機構統計,截至2019年末,TOP10、TOP30、TOP50、TOP100房企的權益銷售金額集中度已分別達到近21%、36%、44%以及53%。行業整體規模增速放緩的同時,百強集中度持續提升,行業分化格局加劇。
  2、公司主要房地產項目所在城市市場分析
  2019年,公司持續推動省域深耕戰略,致力于提升所在城市市場占有率。本報告期,公司房地產簽約銷售金額主要來自于重慶、蘇州、南寧、合肥、成都、杭州等重點城市。
  (二)報告期經營情況總結
  1、報告期總體經營情況總結
  2019年,公司全面貫徹落實“四位一體”的協同發展戰略,持續打好銷售、投資、資金、人才四大攻堅戰,不斷提升核心競爭力,努力實現高質量發展,圓滿完成年初制定的各項經營目標。
  一是經營業績穩健提升。公司實現營業收入678億元,同比增長64%,連續9年保持增長;實現凈利潤63.57億元,同比增長58%,其中歸屬于上市公司股東的凈利潤56.76億元,同比增長46%;每股收益1.05元,同比增長46%;加權平均凈資產收益率23.63%,同比增長4.18個百分點;毛利率達到28.84%,盈利能力持續保持較高水平。
  二是規模增長強勁有力。公司及所投資的公司實現銷售金額1,860億元,同比增長57%,完成年度目標的124%。房地產銷售面積1,905萬平方米,同比增長42%,銷售面積位居行業前列。深耕戰略效果明顯的同時,全國化版圖全面展開,公司重慶市場占有率達到11.66%,同比增長2個百分點;公司除重慶以外市場增長勢頭強勁,銷售金額同比增長達到82%,合肥、蘇州、南寧、成都等重點城市的市場占有率同比增長均超50%以上。
  三是土地儲備更趨均衡。公司堅持省域深耕,聚焦項目本身,強化輪動投資,投資效果明顯。報告期內,新增土地192宗,土地購置合同金額達到888億元,權益合同金額562億元,計容建筑面積3,323萬平方米,圓滿完成年度土地投資目標。截至報告期末,公司總可售面積近6,700萬平方米,其中,重慶占比降至29%,華東、西南(不含重慶)、華中、華南、華北占比分別達到22%、18%、16%、7%、5%,布局結構更加合理。
  四是財務結構持續優化。公司不斷強化以財務指標為核心的經營管理理念,加強資金保障,優化財務結構。2019年,公司及所投資的公司全年實現銷售回款1,610億元,同比增長53%,回款率高達87%。期末公司貨幣資金余額近360億元,完全有效覆蓋短期負債;經營活動產生的現金流凈額達到22.39億元,同比增長68%。截至2019年年末,公司資產總額超3,200億元,同比增長39%;資產有息負債率1降至33%,同比降低近4個百分點;扣除預收款項后資產負債率2降至48%,較上年降低超2個百分點。公司預收款項達到1,147億元,同比提升超過50%,為公司未來提供充足業績保障。
  五是持續深化團隊建設。公司持續堅持驅動人才結構升級,提升組織效能。一是繼續對外派送42名中高層管理者與青年高潛人才外出進修學習;二是創新設計人才海選與環流機制,切實支持業務發展,精選53名優秀員工環流到新區域;三是推進區域領導班子建設,完成區域公司管理團隊盤點和評估,及時補充和完善核心崗位;四是持續優化人才結構,地產板塊碩士(含)學歷以上人才占比14.15%,較去年提高3.6個百分點。
  六是積極履行社會責任。公司積極響應精準扶貧國家戰略、主動參與“萬企幫萬村”行動,持續投入資金支持精準扶貧事業,為扶貧攻堅貢獻力量。先后榮膺“重慶慈善突出貢獻獎”,“2019年度扶貧貢獻企業”等榮譽稱號。報告期內,公司經營帶動稅收貢獻約110億元,積極支持國家財政稅收和地方經濟建設,屬國家級守合同重信用企業。同時,公司堅持持續合理回報股東,完成現金分紅19.22億元,股息率繼續保持較高水平。
  2、報告期內公司房地產項目經營與發展情況
  (1)公司新增土地儲備情況
  公司持續完善投資布局,推動省域深耕,聚焦項目本身。報告期內,新增土地192宗,計容建筑面積3,323萬平方米,土地購置合同金額888億元,權益合同金額562億元。
  (2)主要房地產項目開發情況
  報告期,公司及所投資的公司期末在建項目320個,新開工面積約3,163萬平方米,期末在建面積約5,776萬平方米,竣工面積約1,208萬平方米。
  (3)主要房地產項目銷售情況
  報告期內,公司銷售規模實現有質量的增長,公司及所投資的公司實現簽約銷售1,860億元,同比增長57%;房地產銷售面積1,905萬平方米,同比增長42%。
  (4)公司可售資源情況
  公司圍繞“三圈一帶、八大城市群”進行投資布局,堅持省域深耕策略,截至報告期末,公司總可售面積近6,700萬平方米。
  (5)報告期向商品房承購人銀行抵押貸款提供擔保
  截至本報告期末,公司為商品房承購人因銀行抵押貸款提供的階段性擔保余額為215.53億元,本報告期,公司不存在因承擔階段性擔保責任而支付的金額占公司最近一期經審計凈利潤10%以上的情形。
  3、生活服務業務
  報告期內,面對行業發展的新變化、新趨勢,金科服務圍繞以客戶滿意為核心,保持有質量的增長。通過智慧科技和大數據管理賦能生活服務,大力拓展智慧社區、智慧建筑、智慧案場三大場景應用,構建“人、云、端”的智慧生態。2019年,金科服務營業收入同比增長超50%,服務項目近800個。
  4、科技產業(園區)投資運營業務
  金科產業集產業開發、投資、運營于一體,致力于成為中國領先的科技產業(園區)綜合運營商。目前已進入重慶、四川、湖南、山東、山西、陜西等8省份11個城市,其中2019年新進駐城市6個,累計開發運營管理項目19個,面積超900萬平米,投資撬動效應較為明顯,可持續發展后勁充足。打造了以重慶兩江健康科技城、成都青羊總部基地、山西智慧科技城、長沙科技新城等為代表的一大批標桿項目。報告期內,金科產業實現營業收入約31億元,凈利潤約5億元。榮獲權威機構授予的“中國產業園區運營20強”、“中國產業園區運營商品牌價值TOP10”、“中國產業園區優秀企業服務商"等多項榮譽。
  5、新能源業務
  截至報告期末,公司景峽、煙墩風電場全部實現并網發電,總裝機容量達到40萬千瓦,兩個風電場全年上網電量共計103,076萬千瓦時,發電量在同區域風電場中持續保持領先水平,煙墩風電場全年棄風限電率為13.3%,同比下降4.7個百分點,景峽風電場全年棄風限電率為14.4%。公司充分發揮混凝土塔筒核心技術優勢,實現EPC代建業務突破,全年順利承建并完成9.9萬千瓦裝機項目。全年新能源業務實現營業收入41,491萬元,同比增長約121%;實現凈利潤12,583萬元,同比增長超200%。
  6、房地產項目跟投實施情況
  本公司根據股東大會審議通過的《公司員工跟投房地產項目公司管理辦法》實施項目跟投,將項目經營效益與員工個人收益直接掛鉤,實現收益共享,風險共擔,鼓勵跟投人員為公司和股東創造更大的價值。截止報告期末,公司共有243個項目實施了房地產項目跟投,涉及總跟投資金15.33億元,巫山金科城、天元道等17個項目實現分紅,累計涉及分紅金額0.93億元,本期無項目清算退出跟投。公司監事未參與員工跟投。
  根據公司2019年第一次臨時股東大會審議通過修訂后的《公司員工跟投房地產項目公司管理辦法》,公司董事、高級管理人員亦不再跟投新增房地產項目。
  (1)公司部分主要跟投項目情況
  (2)公司董事、高管跟投項目情況
  二、公司發展戰略和未來一年經營計劃
  (一)公司發展戰略
  2020年,公司將繼續堅持以“四位一體”協同發展戰略為導向,堅持“高質量發展”思路,以“創新、效益、質量、精細、科技、共享”六大新發展理念為思想引領,將堅持建設十大核心能力作為總體發展方略,落實五大保障措施,實施十大行動計劃,打好四大攻堅戰,全面提升經營質效,實現公司持續健康發展。
  在民生地產方面,緊密圍繞核心主業,擴大優勢競爭。堅持“美好生活服務商”的戰略定位,積極發展現代服務業,以“地產+服務”連接用戶,持續為客戶打造全生命周期的優質生活方式;構建“三圈一帶、聚焦八大城市群”區域戰略、“三系一核”的產品戰略,圍繞“成長更好、居家更好、健康更好、便利更好、鄰里更好”五大美好體系,實現終身服務,致力于為民生地產做出貢獻,并實現規模與質效共同提升。
  在生活服務方面,推動服務集團跨業態發展。圍繞“四位一體”協同發展,提升綜合實力、行業影響力和客戶口碑。做好后服務建設,將服務貫穿項目全生命周期,實現服務集團跨業態發展,鞏固現有傳統物業服務優勢,開拓增值服務、智慧科技服務等增量業務的新空間,推動生活服務業務向卓越的生活服務商和創新型政企綜合服務商的定位轉型。
  在科技產業(園區)投資運營方面,逐漸發展成為中國領先的產業綜合運營商。公司秉承“以產促城,以城興產,產城融合”的發展理念,圍繞智能制造、數字科技、健康科技、智慧建造等產業方向,構建產業綜合運營服務體系,推動區域產業結構升級,與國內外優質資源強強聯合,實現入駐企業、政府平臺與公司的共贏共利。
  在文旅康養方面,竭力創新,致力創意,開創多層級產品及服務。嘗試布局文旅康養產業,緊扣國家鄉村振興戰略及文化、健康產業發展戰略,引進、嫁接國際國內具有獨特優勢的頂尖IP資源,因地制宜、靈活搭配,打造城市新高度的文化旅游及康養品牌,創造超越傳統城市的未來綜合體驗區,助力公司成為美好生活服務商。
  在多元化板塊方面,實現金科內部產業鏈生態閉環。圍繞“四位一體”協同發展,進一步構建和完善設計、建設、園林、酒店、教育、新能源等相關產業鏈業務,打造金科內部產業生態閉環,充分發揮戰略協同優勢,不斷構建新的盈利增長點及領先的可持續發展能力。
  (二)公司經營計劃
  2020年,雖然面對新冠疫情的不確定性因素的影響,公司將堅持“四位一體”協同發展戰略不動搖,開創公司事業新局面;堅持關鍵業務能力升級不松動,助推經營質效再上新臺階;堅持先進思想意識引領不動搖,打造經營管理新風氣。2020年,公司及所投資的公司全年銷售目標為2,200億元,計劃新開工面積約3,600萬平方米,年末在建面積約7,300萬平方米,積極拓展土地儲備資源。
  具體關鍵工作如下:
  一是堅定實施“四位一體”發展戰略,推進各板塊協同發展。民生地產開發做深做透。確保年度銷售目標達成,進一步提升一線區域的經營能力;生活服務做好做亮。堅持把客戶滿意度放在首位,重視服務細節;堅持科技戰略定力,提升物業盈利能力;科技產業(園區)投資運營做真做強。圍繞“前端促投資,后端提效益”開展招商運營工作,打造公司新的規模利潤增長極;文旅康養做穩做實。豐富夯實文旅康養產品線,適應不同市場需求,穩扎穩打推進項目拓展;其他多元化產業做精做優。堅持以外部對標為指導,切實推進內外部業務雙軌發展,構建內部產業生態圈。
  二是推動投資體系化改革,切實提高投資拓展能力。推動“精準的時空安排、強大的一線拓展、系統的區域管控、高效的集團決策、完善的投后保障”五大投資方針改革落地;深入推進“省域深耕”戰略,堅持“合作共贏,合伙共生”;持續夯實城市研究體系,確保研究領域全覆蓋,確保研究真正產生效益;加強產業文旅與地產的協同,加大收并購力度,為公司中長期發展戰略提供充足土地儲備保障。
  三是強化財務管理理念,深度構建資金保障能力。公司不斷強化以財務指標為核心的經營管理理念,加強資金保障,優化財務結構,持續加大優質平臺建設。繼續強化經營性回款管理,提高回款的效率和質量。加大融資創新力度,加大對無擔保融資、資本市場直接融資、地產基金等創新融資的攻堅力度。進一步優化融資期限結構,合理控制融資成本,切實保障供應鏈融資工作開展。
  四是推動信息化建設,高效提升運營協同能力。繼續堅持前端開盤效率提升不動搖,確保年度平均開盤周期提速;重視后端開盤質效管理,強化現金流回正周期管理,持續加強項目運營周期重要過程節點及內控交房關鍵節點管理,提升全周期經營效率;以數字化精細管理能力、數字化客戶洞察能力、數字化高效協同能力三個主要方向為突破口,為經營決策、創新營銷、增收節支賦能。
  五是推行事業合伙人機制,系統提升團隊戰斗力。規劃推行事業合伙人機制,在短期利益趨同,長期價值觀一致的基礎上,將經營者的角色從職業經理人轉變為事業合伙人,從利益共同體升級為事業共同體,激勵經營管理層不斷提升公司業績,實現員工、公司、股東三方共贏;推動管理干部年輕化,內部輪崗常態化,大力推進管理崗位跨系統輪崗、跨城市調動,切實達到思維更新、能力帶動的鯰魚效應。

  二、核心競爭力分析
  公司的核心競爭力主要體現在以下幾個方面:
  1、運營開發能力
  公司堅持以現金流和利潤為導向的可持續發展,聚焦項目價值挖掘,注重品質管理,打造質效并重的運營管控體系。在運營開發管控過程中,注重資源流與資金流的交圈閉環,以項目為核心單元,實現定位、設計、開發、工程、運營全流程無縫協同。20多年來,公司累計開發面積超1億平方米,鍛造了成熟的全城市能級、全產品形態的運營開發能力,為公司健康發展打下堅實基礎。
  2、團隊管理能力
  公司堅持“團隊職業化、管理專業化、經營規范化、競爭市場化”四大經營理念,形成了“未來牽引、鑄造平臺、熔煉文化、成就人才”的體系化人力資源管理戰略。公司擁有一支成熟穩定的核心管理團隊,董事會成員及高級管理人員皆擁有較強的專業能力和豐富的管理經驗,并且培養了一批忠誠務實、敏銳執著、拼搏競取的年輕人才,為公司發展提供源源不斷的人力資源支持。
  3、戰略規劃能力
  作為一家戰略驅動型上市企業,公司圍繞打造美好生活生態圈,逐步形成“四位一體”協同發展戰略格局,并根據外部環境動態調整。在投資布局上,公司堅持圍繞“三圈一帶、八大城市群”深耕發展,堅持聚焦省域深耕,形成“以二三線城市為主,一四線城市為輔”的全國化均衡布局。
  4、產品創新能力
  公司擁有“全國住宅產品專家”、“洋房之父”的美譽,先后獲得“智慧服務平臺”、“窗式健康防霾系統”、“九曲河獨院別墅”、“東方現代風格大平層”等數十項實用新型和外觀設計專利。新時期,公司構建了以“東方人居”為產品理念、“生命建筑”為產品內核,推出全新三大產品線——集美親子,博翠健康,瓊華科技,打造“能思考”、“會呼吸”、“有溫度”的新一代產品,為廣大客戶呈現金科式美好生活。
  5、品牌影響力
  公司以“美好你的生活”為使命,以“企業大、產品美、服務好、公益善”為品牌目標,打造了辨識度清晰、市場美譽度高的品牌形象,構建起公司與客戶信任橋梁,持續為客戶提供優質產品和服務。公司屢獲“中國企業500強、中國房地產上市公司A股10強、中國地產品牌價值10強、福布斯全球企業”等殊榮。
  6、創新融資能力
  作為資金密集型企業,多元化創新融資模式、融資能力和通暢的融資渠道可以為公司發展提供良好保證。公司堅持銀行和債券融資為主,深入研究市場創新融資。報告期內,公司新拓境外融資渠道,成功發行首筆美元債,并與主要大型金融機構均建立了誠信、互利的長期戰略合作關系,獲境內主流評級機構AAA的主體信用評級。
  7、科學激勵體系
  公司秉承“風險共擔、利益共享、榮辱與共”的原則,已逐漸建立、健全了短中長期結合的激勵機制。
  2019年,公司在限制性股票激勵計劃、“同舟共贏計劃”、“同創共贏計劃”基礎上,創造性推出“卓越共贏員工持股計劃”,充分激活各層級員工的主動性和創造性,為打造高水平、高戰斗力、高責任心的專業團隊和實現戰略目標做好機制保障。

  三、公司未來發展的展望
  (一)行業格局和趨勢
  1、房地產行業
  2020年,是國家全面建成小康社會的決勝之年,也是“十三五”規劃的收官之年,中國要實現第一個百年奮斗目標。全面做好穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期工作,統籌推進穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險、保穩定,保持經濟運行在合理區間,確保全面建成小康社會和“十三五”規劃圓滿收官。
  當前,我國正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,結構性、體制性、周期性問題相互交織,“三期疊加”影響持續深化,新型冠狀病毒疫情來勢兇猛,始料未及,經濟下行壓力加大。但是,面對疫情,以習近平總書記為核心的黨中央和中國政府應對有力、措施果斷,各項支持政策持續發力,全國人民上下齊心,化危為機,因此中國經濟穩中有進、長期向好的趨勢不變。
  截至2019年末中國城鎮化率為60.60%,離發達國家平均水平還有相當長的距離,城鎮化仍是房地產發展根本動力,但是受房地產調控政策趨嚴的滯后影響,房地產投資高位增長的態勢難以延續。公司堅定認為中國經濟穩中有進,持續向好的基本態勢沒有變。作為國民經濟結構中的關鍵產業之一,也是人們追求美好生活的重要載體,公司堅定看好房地產行業的中長期走勢。
  房地產政策方面,穩定將是下一階段房地產調控政策主基調,繼續堅持“房住不炒”的定位,落實一城一策、因城施策的長效調控機制,夯實城市政府主體責任,切實把穩地價、穩房價、穩預期的目標落到實處。在此背景下,預計2020年房地產市場將保持總體平穩發展,企業強者恒強的格局將延續。
  2、生活服務行業
  中國物業服務行業仍處于高速發展階段。根據中國指數研究院披露數據,物業管理行業是存量與增量并存的巨大市場,預計到2025年商品住宅銷售面積累計238億平方米,按照百強企業住宅物業費計算,整體市場規模9,054.48億元。到2025年中國社區增值服務市場容量預計達1.80萬億元,未來行業規模將持續穩步增長,同時行業集中度將繼續提升。憑借資源稟賦、品牌口碑、資金實力和管理效率方面的優勢,龍頭公司不斷擴張管理規模,豐富經營業態,優化盈利能力,成為行業趨勢下顯著的受益者。
  (二)公司面臨的風險分析
  1、政策變化風險
  房地產作為國家支柱產業之一,是國家政策調控的重點關注領域。國家層面2019年中央經濟工作會議再次強調“要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位,全面落實因城施策,穩地價、穩房價、穩預期的長效管理調控機制,促進房地產市場平穩健康發展”,房地產政策新思路愈加清晰。如果公司不能適應政府調控政策的變化,則有可能對公司的經營和發展造成不利影響。
  2、宏觀經濟風險
  綜合分析國內外形勢,2020年是全面實現小康社會和“十三五”規劃的收官之年,宏觀經濟增長依舊存在較大壓力,房地產行業與宏觀經濟之間存在較大關聯性,受宏觀經濟周期的影響較大。因此,公司能否針對宏觀經濟與行業發展周期相應調整公司的經營策略和投資行為,將對公司業績產生較大影響。
  3、市場競爭風險
  近年來,公司面臨的市場環境由區域市場變化為全國市場,同時房地產市場行業集中度不斷提高的趨勢明顯,各種資源正逐步向競爭力更強、影響力更大的領先企業聚集,公司能否保持在品牌、資金、產品、規模上的領先優勢,將決定公司能否被市場認可,進而對公司業務和經營業績產生影響。
  4、土地投資風險
  房地產企業主要通過獲取土地資源進行項目開發,一方面優質土地資源的招拍掛面臨激烈競爭,可能導致投資成本上升;另一方面近年來多地政府出臺土地競配建、競自持、現房銷售的限制,也增加了土地獲取成本和去化周期。雖然成熟的經營管理和運營水平能提升公司抗風險能力,但如果未來土地價格持續上漲將會增加公司獲取項目成本,加大經營風險。
  5、項目開發風險
  房地產項目開發流程包括土地獲取、項目設計、建設規劃、施工建設、銷售及市場推廣、交付及售后服務等多個環節。盡管公司具備豐富的房地產開發經驗和較強的項目開發能力,但是近年國家陸續出臺了更為嚴格的審批要求,可能導致公司房地產開發及銷售周期延長,進而增加開發成本和開發風險,并對公司經營業績產生負面影響。
  6、經營管理風險
  近年來公司業務不斷拓展,經營規模不斷擴大,對公司的管理能力、決策效率和風險防范等提出了更高的要求。如果公司在管理體系、制度建設、人力資源保障和風險控制等方面不能適應上述要求,公司將面臨一定的管理風險。
  7、項目融資風險
  在公司發展過程中,需投入大量的資金用于土地獲取、項目開發以保持和提升公司競爭力,公司開發資金除來源于自有資金外,還需要通過金融機構借款、發行有價證券等方式進行融資。若公司負債規模難以快速降低,融資空間可能受到限制,從而影響公司經營發展。同時若國家宏觀經濟形勢、信貸政策和資本市場發生重大變化,可能導致公司融資受限或融資成本上升,從而對生產經營產生不利影響。
  8、開發成本風險
  公司為了增強自身在行業中的競爭優勢,未來幾年可能將保持較大的成本支出規模。若項目投資失敗,將會對公司的未來收益產生較大影響。
  9、新冠疫情影響
  2020年,國內爆發了新型冠狀病毒感染的肺炎疫情,預計此次疫情將對房地產行業的生產和經營造成一定的暫時性影響,影響程度取決于疫情防控的進展情況、持續時間以及各地防控政策的實施情況。
  10、其他不確定因素
  房地產企業開發周期長,監管環節多,受宏觀環境影響較大,故公司在實際經營過程中還可能發生其他不確定因素,敬請投資者注意投資風險。
  (三)公司高質量發展的總體方略和保障措施
  為了堅定發展方向,服務“四位一體”戰略,確保公司在穩中有變的環境中持續保持競爭力,公司將推動“建設十大核心能力”作為公司實現高質量發展的總體方略。
  一是堅持建設先進的企業文化。要堅決擁護黨的領導,自覺踐行社會主義核心價值觀;堅持抓好思想意識作風建設工作;堅持推動文化重塑,把信念信條、價值準則等精神力量轉化為高質量發展的內驅力;持之以恒的去清除“慵懶散軟奢腐”六種人。
  二是堅持提升公司治理和企業管理能力。公司從治理結構、治理機制、治理環境等方面全面提升公司治理水平,強化“三會”健康運行,不斷提升三會運行水平。不斷提升企業管理能力,保持組織敏銳靈活、高效精干,實現各職能系統的相互協調,相互促進,相互強化,形成強大的組織力量。
  三是堅持建設優秀的管理隊伍。持續構建企業發展命運共同體,通過同舟共贏、同創共贏及卓越共贏計劃,完善“事業合伙人”機制;堅持業務管控模式,著力推進組織變革、效率變革、動力變革;營造風清氣正的企業經營管理生態環境。健全監督體系,強化不敢腐的震懾、扎牢不能腐的籠子、增強不想腐的自覺。
  四是堅持構建強大的創新能力。公司通過對行業的研判,提出以精細化管理促進高質量發展,以改革創新引領、驅動新時期的高質量快速發展。聚焦戰略和模式、經營和管理、產品和技術、客戶和服務四大創新領域,構建企業創新機制。
  五是堅持構建以客戶為中心的產品力和服務力。公司要將產品和服務打造為金科的核心競爭力,不斷為客戶提供高附加值服務,推動公司轉型為客戶導向型組織;打造富有特色的產品,通過提供綠色、智能、生態的新產品引領市場;提升全業態、全生命周期客戶服務水平,不斷提升客戶滿意度和忠誠度。
  六是堅持構建高效的執行力。公司要將執行力打造成為金科的核心競爭力,科學制定目標和任務,打造一支戰無不勝的狼性鐵軍,善打大仗,敢打硬仗、能打勝仗。在制度上完善工作職責,以制度約束標準,用制度細化職責;同時要做好考核、評價和激勵工作,強化壓力傳導。
  七是持續構建強大的投融資能力。投融資工作要持續提高前瞻性、科學性、精準性,加大投融結合力度;投資要堅持因城施策,聚焦深耕發展戰略,精準研判周期輪動,把握階段性機會。融資要創新模式、拓寬渠道、優化結構,適度控制有息負債規模,提升資金周轉效率。
  八是堅持構建重大風險防控能力。公司各項工作都要全面考慮到可能存在的風險點,防范和控制風險產生并針對性的制定防范預案,切實提高風險控制能力。不斷提升法律法規意識,持續修訂、完善公司治理制度,持續加強業務合規性審查,持續加強法律法規宣講,提高依法治企的能力和水平。
  九是堅持構建科學的戰略制定能力。增強對事物發展規律性認識,增強思維的目的性和全局性,優化知識結構,拓寬戰略視野;強化戰略意識,轉變思維方式,增強憂患意識、全局意識、競爭意識;堅持實事求是,支持研究工作,以客觀精準的調查研究結論支撐戰略制定,確保戰略制定的科學性。
  十是堅持構建強大的公共關系管理能力。持續強化公共管理能力建設,建立良好社會關系,通過強化品牌建設、客戶管理、投資者關系管理、政府溝通,全方位輸出企業正面形象,為企業營造良好的經營發展氛圍。

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